VARIABLES DE LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
Las funciones de la dirección crean una necesidad de total acercamiento a la dirección, muy similar a la manera en que los requerimientos de la "calidad" lo han creado en el diseño, desarrollo, producción, ventas y actividades post-venta del marketing y venta de productos y servicios. Su importancia a interdependencia pesan mucho más que la justificación por ignorar y reducir la importancia de cualquier función.
- Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
- Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
- Planificación estratégica:
- Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
- Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
- Implementación estratégica:
- Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
- Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer
frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y
reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
En la cita anterior quiere decir que se necesita de una buena estructura en la organización ya que si la tenemos podemos enfrentar cualquier situación que se nos presente, por ejemplo ante una baja financiera en la empresa, si se tiene una buena organización y actuamos en equipo podemos afrontarla y ver alternativas que puedan ayudarnos y así conducirla nuevamente al éxito.
Basándome en él articulo consultado, si estoy de acuerdo con el autor ya que en la administración no se debe orientar solamente por las modas, pero si debe entender los contextos como el mismo lo plantea pues en cada momento impone desafíos diferentes y variaciones en los problemas d la organización, sus directivos y la misma academia que deben de afrontar. Pero las soluciones no son inmediatas ya que la organización se mueve inconstantemente ante la sociedad así mismo influyendo en ella.
“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las
conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa
que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Los tres problemas mas comunes y recurrentes según Scott son:
La alineación: El impacto de la organización en las características personales de sus participantes.
La iniquidad y el exceso de conformidad o el ritualismo: Excesos burocráticos.
Problemas relacionados con la capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas.
Cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y los de los individuos que la conforman.
